06 octobre 2014 – Supplément Business des Echos. Page 8
LA CHRONIQUE de Éléna Fourès,
Les conseils d’Éléna Fourès, expert en leadership et multiculturalité, du cabinet IDEM PER IDEM.
Etes-vous certain(e) d’être devenu(e) le bouc émissaire de votre patron ? L’image est forte. Vous parlez de fusible, de ce dispositif de sécurité dont la fonction est de « sauter » pour interrompre le courant dans le circuit électrique dès qu’il devient défectueux. Par extension, en entreprise, un fusible est une personne portée responsable d’un échec et qui « saute »… parce qu’elle a elle-même commis une faute. Ou, cela arrive hélas aussi, pour protéger son N+1, qui se défausse sur elle. Dans ce dernier cas, comment se protéger ? En combinant au moins deux des pistes suivantes. Un, transformez la responsabilité verticale en responsabilité en réseau, en impliquant des homologues de votre boss. Le coup de « fusible » est possible si les autres N+1 et N+2 sont tenus à l’écart de la verticale de la responsabilité. Deux, redéfinissez par écrit le cadre de vos responsabilités et des risques. Moins le cadre est flou, plus il sera difficile de faire de vous un « fusible ». Trois, votre boss aime être associé à vos réussites, mais se désolidarise au moindre risque ? Communiquez sur son rôle dans le projet à risque, sa vision, sa hauteur de vue, … et positionnez-le comme votre leader, sponsor, instigateur, etc. Un dernier point : clamez que votre patron(ne) sait assumer ses responsabilités.
| A FAIRE | A NE PAS FAIRE |
| 01/ Rassurer votre boss qui a peur Communiquez en permanence, par écrit, sur l’avancement des projets et sur vos initiatives. Dites-lui clairement que s’il ne vous répond pas, c’est qu’il est d’accord et qu’il approuve. 02 / Diffuser les infos dans l’entreprise 03/ Mobiliser votre intelligence politique |
01/ L’orienter vers une autre cible Si ce n’est pas vous, il en trouvera un autre… Ce raisonnement est à éviter absolument. 02/ Se contenter d’instructions orales 03/ Évoquer son manque de courage |
