Je cumule deux fonctions : riche mais épuisant

7 avril 2014 – Supplément Business des Echos. Page 8

LA CHRONIQUE de Éléna Fourès,

Les conseils d’Éléna Fourès, expert en leadership et multiculturalité, du cabinet IDEM PER IDEM.

Ce discours des dirigeants rime avec la crise : pour faire plus avec moins les entreprises tendent à « charger la barque » au maximum, parfois en dépit du bon sens. Et tant pis si l’eau arrive à 3 cm du bord, on continue à la charger, comme si c’était un insubmersible. D’une part, tous se plaignent de la charge de travail, de l’autre, certains acceptent de cumuler deux fonctions pour un seul salaire. Paradoxe ? Les dirigeants aiment à se donner des défis (« Je veux me prouver que je suis capable, d’autant plus que je commençais à m’ennuyer dans mon job. »). Conséquences : les patrons qui font davantage exister la face Expert du Triangle Identitaire – la méthode que j’ai développée- se font « payer » en défis à relever, plutôt qu’en salaire. D’autres, plus « Personne » dans le Triangle Identitaire™ se font « payer » en reconnaissance (« Ils n’auraient pas pu s’en sortir sans moi ! »). Enfin, pour ceux qui incarnent la Fonction, le pouvoir prend le dessus sur le salaire : (« Deux titres sur ma carte de visite !»).

Les trois cas de « débordement » identitaire décrits constituent un flagrant délit de la non gouvernance de soi. Cumuler deux fonctions au delà de 3 mois n’est pas une preuve de leadership mais plutôt la démonstration d’une incapacité à dire non. Le vrai leader sait dire non et s’applique le principe de développement durable, en pratiquant la gestion raisonnable de ses ressources.