26 janvier 2015 – Supplément Business des Echos. Page 8
LA CHRONIQUE de Éléna Fourès,
Les conseils d’Éléna Fourès, expert en leadership et multiculturalité, du cabinet IDEM PER IDEM.
Les managers de votre entreprise ont des états d’âme ? D’un côté on les challenge sur leur leadership, on leur demande de faire grandir les équipes, de susciter leur engagement, et, de l’autre, on réduit leurs effectifs, alors qu’ils sont précisément déjà en sous effectif. Et on leur fait tout à la fois subir le jeu politique interne et un travail harassant. Autant d’éléments qui viennent freiner leur bel élan. C’est à se demander, dit un manager, déçu(e), si la structure ne fait pas tout pour mettre les gens en échec !
Que conseiller à ces professionnels ? De correctement arbitrer leur « Triangle Identitaire », composé de trois logiques différentes : la personne, l’expert et la fonction. Qu’ils se posent donc cette question « Quel est le côté qui commande ? » et ils obtiendront la réponse. Le côté « fonction », en tant que manager et leader, sait intégrer les contradictions conjoncturelles sans broncher. Bon officier, il ne juge pas le commandement, surtout au combat. C’est sûrement du côté « personne » que proviennent le blues.
Un célèbre proverbe chinois prétend que : « la vérité est le point d’équilibre entre deux contradictions ».Sachez que pour être déçu(e), il faut auparavant avoir nourri des illusions. Votre côté « personne » ne serait-il pas un brin idéaliste ?
| A FAIRE | A NE PAS FAIRE |
| 01/ Etre leader Le manager qui subit, n’est pas un leader. Battez-vous pour conserver vos effectifs. Faites-vous entendre. Mais veuillez à critiquez de façon saine, et à rester constructif(ve) dans le sens du combat commun. 02 / Discerner le conjoncturel et le structurel 03/ Gérer ses émotions |
01/ Se laisser instrumentaliser Il existe des forces destinées à diviser, à créer des fissures au sein du management, à fomenter des conflits. Ne soyez pas dupe. 02/ Autoalimenter son blues 03/ Fréquenter des « vampires énergétiques » |
